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国有老企业人力资源管理

编号:30-325790 | rar 格式 | 17.85K |
  1. 文档介绍
  2. 上传者:道客巴巴
国有老企业人力资源管理

目  录
内容摘要 1
关 键 词 1
Abstract 1
Key words 1
一、国有老企业人力资源管理的环境分析 2
(一)人才竞争国际化 2
(二)组织结构不确定化 2
(三)职业发展个性化 2
二、国有老企业人力资源管理中存在的弊端 3
(一)国有老企业人力资源管理的制度缺陷 3
(二)统一僵化的管理政策 4
(三)人力资源管理部门大多数处于二线参谋部门的位置 4
(四)缺乏有效的激励手段和科学的考核标准 5
三、如何提升国有老企业人力资源管理的能力 5
(一)制度创新是优化我国国有老企业人力资源管理的重要途径 5
(二)强化人力资源管理诸要素的整合 7
(三)搞好国有老企业人力资源开发的对策 7
(四)搞好国有老企业人员考评的对策 8
(五)丰富的现有激励体系 8
四、国企人力资源管理模式变更的成功案例及未来展望 9
参考文献 12

内容摘要:随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人力资源在企业中的地位已逐渐超过自然资源、金融资源,成为企业的核心资源,人力资源管理对于企业发展的重要作用也成为共识。国有企业人力资源管理面临的环境是复杂的。市场竞争环境中的人才战争已经愈演愈烈,深化国有企业干部人事制度改革、创新企业的人力资源管理已经迫在眉睫,国有企业必须而且只能知难而上。
关键词:国有老企业   人力资源  管理

Abstract:With the accelerated process of global economic integration and the coming of knowledge economy era, the position of Human Resources in the enterprises has gradually over Natural Resources and Financial Resources, becoming the core resource. And the important role that Human Resources Management plays in enterprises development has become a consensus. The environment faced by Human Resources Management of State-owned Enterprises is complex. The talent competition that belongs to the market competition has been intensified. Deepen the reform of personnel system of state-owned enterprises, innovated the human resources management of the enterprises is an urgent need. State-owned enterprises must and can only go upstream.
Key words: state-owned enterprises   Human resources   management
  
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